PRINCE2 Voorspellingen: Waarom Ze Tekortschieten – en Hoe EVS Dit Kan Oplossen

Inhoudsopgave:

1. Inleiding
2. Wat is Earned Value Schedule (EVS)?
3. Waarom EVS Zo Goed Werkt met PRINCE2
4. Een Simpel Voorbeeld: Hoe EVS Vroegtijdig Problemen Aan Het Licht Brengt
5. EVS is niet slechts een hulpmiddel – het is een verandering van mentaliteit
6. Aanbevolen PRINCE2® Cursussen om uw vaardigheden te verbeteren
7. Zet de volgende stap met AVC

Inleiding

Een van de kernprincipes van PRINCE2 is “sturen op uitzonderingen” – een concept dat voorspellen centraal stelt in projectbeheersing. En toch staat PRINCE2 erom bekend niet voor te schrijven hoe te voorspellen.

Dit is geen fout in de methode, maar eerder een ontwerpkeuze. PRINCE2 vermijdt bewust specifieke hulpmiddelen of technieken, zodat de gebruiker zelf de beste opties voor hun projectomgeving kan kiezen.

Maar wat als u een praktische, bewezen methode had om voorspellingen tot leven te brengen binnen uw PRINCE2-project?

Laten we het hebben over Earned Value Schedule (EVS) — en waarom het de tool is waarvan PRINCE2-beoefenaars niet wisten dat ze die misten.

Wat is Earned Value Schedule (EVS)?

Earned Value Schedule is een projectbeheerstechniek die zich richt op het volgen van tijd- en kostenprestaties in relatie tot de waarde van het daadwerkelijk geleverde werk. Het geeft een duidelijk, kwantificeerbaar beeld van de voortgang van het project en stelt je in staat toekomstige resultaten te voorspellen met behulp van echte gegevens.

Vaak verward met PMI's Earned Value Management (EVM), EVS is eenvoudiger, sneller te leren en makkelijker toe te passen. En toch biedt het ongelooflijk diepgaand inzicht.

EVS is gebaseerd op een aantal belangrijke meetwaarden:

• Geplande Waarde (PV): Hoeveel werk zou er tot nu toe gedaan moeten zijn?
• Verdiende Waarde (EV): Hoeveel waarde is er daadwerkelijk geleverd?
• Werkelijke Kosten (WK): Wat hebben we tot nu toe uitgegeven?
• Planning & Kostenafwijking: Hoe ver zitten we ernaast – en in welke richting?

De echte kracht van EVS ligt in de duidelijkheid: met slechts een paar eenvoudige invoergegevens (meestal verzameld op product- of stadiumniveau) kun je bepalen of je project voor of achter op schema ligt, onder of boven het budget — en wat dat betekent voor de toekomst.

Waarom EVS Zo Goed Werkt met PRINCE2

PRINCE2 is opgebouwd rond productgebaseerde planning, wat prachtig aansluit bij EVS. Je structureert je project al op basis van opleveringen — EVS brengt gewoon meetbare voortgangsregistratie in die structuur.

Het kan op meerdere niveaus gebruikt worden:

• Projectniveau (voor rapportage aan het bestuur)
• Faseniveau (voor controle door de projectmanager)
• Werkpakketniveau (voor rapportage door de teammanager)
• Productniveau (voor daadwerkelijke inzichtelijkheid van de te leveren resultaten)

Terwijl PRINCE2 je het raamwerk geeft voor goed bestuur, biedt EVS de cijfers en vroegtijdige waarschuwingen die dat bestuur effectief maken.

Een Simpel Voorbeeld: Hoe EVS Vroegtijdig Problemen Aan Het Licht Brengt

Stel je voor dat je team tot nu toe $3.000 heeft uitgegeven, 35% van het werk heeft voltooid, maar eigenlijk 45% had moeten voltooien. Met een budget van $5.500 klinkt dat niet zo slecht - totdat je de prestatie-indexen berekent:

• Kostenprestatie-index (CPI): 0,64
• Prestatie-index Planning (SPI): 0,77
• Verwachte eindkosten: Meer dan $8.500 — bijna 56% boven het budget

Zonder EVS had je dit misschien niet zien aankomen. Met EVS kun je het probleem zien, actie ondernemen en de verwachtingen bijstellen voordat het project verder uitloopt.

EVS is niet slechts een hulpmiddel – het is een verandering van mentaliteit

Te vaak is projectbeheersing reactief. EVS helpt je proactief te worden — het geeft je inzicht om slimme beslissingen te nemen voordat problemen zichtbaar worden aan de oppervlakte.

Het brengt gegevens naar het hart van PRINCE2-besluitvorming, wat zorgt voor transparantere rapportage, effectievere herplanning en meer vertrouwen bij belanghebbenden.

Aanbevolen PRINCE2® Cursussen om uw vaardigheden te verbeteren

Als deze blog je interesse heeft gewekt om PRINCE2-principes om te zetten in echte, op data gebaseerde beslissingen - je bent niet de enige. Veel professionals vinden dat certificering slechts het begin is. De volgende stap is weten hoe de methode in de praktijk toe te passen.

Hier zijn onze meest aanbevolen cursussen om uw PRINCE2-expertise te verdiepen en theorie te verbinden met praktische projectbeheersing:

• PRINCE2® 7th Foundation – Klassikaal of eLearning

Beste voor: Nieuwkomers bij PRINCE2

Waarom het past: Een perfect startpunt voor uw eerste kennismaking met PRINCE2. Leer de basis en leg uw fundament voor toekomstige toepassing.

• PRINCE2® 7th Practitioner – Klassikaal of eLearning

Best voor: Degenen die al gecertificeerd zijn op Foundation-niveau en praktische toepassing willen nastreven. Waarom het past: Het Practitioner-niveau gaat helemaal over het gebruik in het echte leven — inclusief prestatiebewaking, controles en adaptieve planning.

• PRINCE2® 7th Foundation & Practitioner – Klassikaal of eLearning

Best voor: Professionals die op zoek zijn naar een complete, allesomvattende PRINCE2-certificering in één cursus. Waarom het geschikt is: Je zult niet alleen het volledige PRINCE2-framework begrijpen, maar ook hoe je het kunt aanpassen aan echte projectomgevingen.

• PRINCE2® Agile Practitioner – Klassikaal of eLearning

Beste voor: Projectprofessionals die werken in hybride of agile omgevingen. Waarom het past: EVS gaat over duidelijkheid en aanpasbaarheid — precies wat deze cursus je helpt te bereiken door agile principes te combineren met gestructureerde PRINCE2-controle.

Zet de volgende stap met AVC

Bij Adding Value Consulting leiden we je niet alleen op om examens te halen — we leiden je op om te slagen in echte projecten. Of je nu helemaal opnieuw begint of je expertise uitbreidt, onze PRINCE2®-cursussen zijn ontworpen om je zowel certificering als praktische impact te bieden.

👉 Bekijk hier alle cursussen