PMP® Programmamanagement Profesional Examen Voorbereiding - eLearning

450,00 EUR

  • 18 hours
eLearning

Deze praktische eLearning-cursus heeft als doel professionals die bekend zijn met de principes van programmabeheer voor te bereiden op het PgMP-examen. De cursus is gebaseerd op PMI's The Standard for Program Management, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) en PMI's Program Management Professional (PgMP) Examination Content Outline (huidige versie). Via deze leerervaring krijgt u een gedetailleerd inzicht in programmabeheer vanuit een PMI-standaardperspectief, een begrip van de rol en competenties van de programmamanager, het verschil tussen een project- en een programmamanager en hun relatie in een programomgeving, en het verschil tussen programma- en portfoliomanagers en hun relatie in een programomgeving. U zult begrijpen hoe programmamanagers voordelen afstemmen en beheren, belanghebbenden betrekken en inschakelen, en bestuur over de gehele levenscyclus van het programma vestigen. U zult ook in staat zijn om de onderlinge afhankelijkheden tussen de vijf prestatiedomeinen, de drie programmafases en de negen ondersteunende processen in deze nieuwe en verbeterde standaard voor programmabeheer te verwoorden. Daarnaast kunt u het verschil uitleggen tussen de vijf prestatiedomeinen in de nieuwe standaard voor programmabeheer en de vijf praktijkdomeinen in de exameninhoudsopgave.

Cursustijdlijn

Hero
  1. Fundamentele Concepten

    Les 01

    - Programma's, projecten en portefeuilledefinities, verschillen en hoe ze zich tot elkaar verhouden

    - De definitie van een component en hoe het zich verhoudt tot een programma

    - Representatief programma management levenscyclus

    - Rol van de programmamanager en het programmabureau

    - Het verschil tussen de praktijk van programmabeheer en prestatiedomeinen

  2. Programmaregister en Kennisvermogensbeheer

    Les 02

    - Programmaregisters en hoe ze worden gebruikt om kennisactiva te beheren

    - Beheer van kennisactiva, beginnend met de data, informatie, - kennis en wijsheid (DIKW) - Model

    - Kennisactiva en de relatie tot de prestatiedomeinen

    - De programmamanager als kennisvermogensbeheerder

  3. Soorten programma's

    Les 03

    - Perspectieven op programma's om het 'juiste' perspectief te vestigen

    - Categorieën van programma's, vanuit de programmanorm

    - Scenario-gebaseerde vragen

  4. Afstemming van Programma en Organisatiestrategie

    Les 04

    - Een overzicht van het prestatiedomein voor Programmastrategie-uitlijning

    - Verkenning van de elementen van strategische afstemming, oftewel de businesscase en het programma stappenplan

    - Verkenning van organisatievolwassenheid en strategische afstemming

    - Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van de afstemming van de programmatuur als op het praktijkdomein van het strategisch programmabeheer

  5. Programmabeheer van Voordelen

    Les 05

    - Een overzicht van het prestatiedomein van Program Benefits Management.

    - Verkenning van elke interactie van voordelenbeheer met de levenscyclus van het representatieve programmabeheer:

    - Identificatie van voordelen

    - Analyse en planning van de voordelen

    - Levering van voordelen

    - Overgang van voordelen

    - Voortzetting van de voordelen

    - Scenario-gebaseerde vragen die zowel het prestatiedomein van Program Benefits Management als het praktijkdomein van Benefits Management betreffen.

  6. Betrokkenheid van Programma Stakeholders

    Les 06

    Een overzicht van het prestatiedomein Betrokkenheid van Programma Stakeholders.

    Verkenning van de activiteiten binnen elk prestatiedomein van stakeholderbetrokkenheid:

    - Identificatie van program stakeholders

    - Planning van stakeholderbetrokkenheid

    - Betrokkenheid van belanghebbenden

    - Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van betrokkenheid van belanghebbenden bij het programma als op het praktijkdomein van stakeholdermanagement.

  7. Programmabeheer

    Les 07

    - Een overzicht van het prestatiedomein Programma Governance

    - Verkenning van de standaardpraktijken voor programmabeheer: Oprichting van programmabeheerraden

    - Verantwoordelijkheden van het programmagovernancebestuur

    - Relatie tussen programmagovernanceboards en programmabeheer

    - Gangbare individuele rollen gerelateerd aan programma governance

    - Programma's als bestuursorganen – het bestuur van programmacomponenten

    - Andere bestuursactiviteiten die programmabeheer ondersteunen

    - Scenario-gebaseerde vragen die verwijzen naar de prestaties van Programma Governance en de domeinen van Governance praktijken.

  8. Beheer van de levenscyclus van programma's

    Les 08

    Een overzicht van het prestatiedomein Programma Levenscyclusbeheer.

    Verkenning van de drie fasen in de levenscyclus van het representatieve programma:

    - Programmadefinitie

    - Levering van programvoordelen

    - Programma afsluiting

    - Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van Programma Levenscyclusbeheer als op het praktijkdomein van de Programma Levenscyclus.

  9. Programmabeheer Ondersteunende Processen – Deel 1

    Processen 01

    - Een overzicht van de ondersteunende processen voor programmabeheer

    - Verkenning van 4 van de 9 ondersteunende processen:

    - Beheer van programmacommunicatie

    - Financieel beheer van programma's

    - Programmabeheer integratie

    - Programma inkoopbeheer

    - Scenario-gebaseerde vra(a)g(en) gepresenteerd na elk ondersteunend proces

  10. Programmabeheer Ondersteunende Processen – Deel 2

    Processen 02

    - Verkenning van de resterende 5 van de 9 ondersteunende processen:

    - Kwaliteitsbeheer van het programma

    - Beheer van programmabronnen

    - Programmarisicobeheer

    - Beheer van het programma schema

    - Beheer van programmascope

    - Scenario-gebaseerde vra(a)g(en) gepresenteerd na elk ondersteunend proces

  11. Program Management Professional (PgMP) Examen

    Exameninformatie

    - Aanvraagprocedure en tijdslijn

    - Algemene en specifieke toelatingscriteria

    - Multi-Rater Beoordeling

    - Online leermiddel van het Internationaal Instituut - toegang tot voorbeeldexamen vragen

    - Uiteenzetting van domeinen en subdomeinen voor het Program Management Professional (PgMP) examen

    - Voorwaarden en bepalingen van het examen

    - PgMP Beroepscode

Leerresultaten

Aan het einde van deze eLearning Cursus voor de Program Management Professional (PMP) Examen Voorbereiding zult u in staat zijn om:

Voldoe aan organisatorische organisatorische

Lijn het programma strategisch uit en beheer het om organisatiedoelstellingen en prioriteiten te voldoen door het realiseren van voordelen.

Programmabeheer levenscyclus

Begrijp de drie domeinen van de levenscyclus van programmabeheer, ondersteunende processen en activiteiten, om ervoor te zorgen dat de voordelen worden gerealiseerd, overgedragen en behouden.

Omschrijf de rol van een Program Manager

Beschrijf de rol van een programma manager op basis van de uitkomsten van de rolafbakening studie van PMI, gedocumenteerd in de vijf praktijkdomeinen gevonden in de PgMP Examination Content Outline.

De programmamanager, vaardigheden en kennis

Pas de taken, kennis en vaardigheden van een programmamanager toe op de juiste fase en ondersteunende processen, zoals beschreven in de PgMP Examination Content Outline.

Begrijp het onderzoek

Begrijp het blauwdruk van het examen en hoe je vragen van het PgMP-examen moet beantwoorden.

Examen voorbereiding

Studeer en bereid je voor op het PgMP-examen.

Vragen om het PgMP-examen te onthullen

Stel vragen om de specifieke details van het PgMP-examenplan te onthullen om de prestaties te verbeteren.

Belangrijkste kenmerken

18 uur zelfgestuurd leren

Kenniscontroles en quizzen

180 dagen toegang

Hero

Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?

Programmamanagement

Programmamanager

Projectmanager

Start nu met de cursus

Exameninformatie

VOORWAARDEN:

- Certificering als Project Management Professional (PMP)® of praktische kennis van A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

- Bekendheid met PMI's The Standard for Program Management

- Drie tot vijf jaar ervaring met projectmanagement

CURSUSNIVEAU: Gevorderd

Om uw Program Management Professional (PgMP)®-referentie te verdienen, moet u voldoen aan de ervarings- en onderwijsvereisten en slagen voor de panelbeoordeling en het meerkeuze-examen. Ongeacht hoe geavanceerd uw ervaring of opleiding in programmabeheer ook mag zijn, het is het beste als u zich nog steeds grondig voorbereidt op het examen.

Succesvolle PgMP-kandidaten gebruiken doorgaans meerdere studiehulpmiddelen — waaronder cursussen, zelfstudie en studiegroepen — en zullen vele uren besteden aan de voorbereiding. Zorg ervoor dat je voldoende voorbereidingstijd hebt voordat je het meerkeuze-examen aflegt.

Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?

Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!

;